您认为万科当前的核心竞争力如果能做到穿越周期的话会是什么？
我个人相信房地产行业未来会发生重构，未来会因为三种不同的核心竞争力的出现，而使得未来的房地产行业变成三种不同类型的公司。我们现在叫房地产开发商，开发商做所有的事情，从拿地到规划设计然后施工卖房子，最后做售后服务，甚至还做房地产方面的金融，所有的事情都是开发商做。我相信在未来不会变成这种情况，未来随着行业的集中度越来越高之后，大房企之间也会相互的产生侧移定位，然后发挥优势做自己最擅长做的事情。
我认为未来房地产行业会变成三个行业，第一个行业是专业做土地的，在美国是有专门这样的机构的，也把它称作土地银行，它是专门做土地整理的。因为美国的土地是私有的，如果想做大块土地的开发，要把很多小块的土地拼接起来，美国就有一些企业专门做这样的事情。类比到中国，未来更多的是旧改、城市更新配套、公建的开发等，在这个过程中，向市场提供可以开发的土地，这是一类企业。这类企业的核心竞争力是在当地有非常强的各方面的社会影响力、人脉关系、对当地各种方面的人的了解非常的深入，所以这种公司通常情况下不会出现全国连锁的，它都是扎根于某一个地方，这种企业整体规模也不会非常大，但它在局部市场会有非常大的影响力，这是第一个行业，就是做土地整理的行业。
第二个行业是做金融的，比如房地产基金、REITs的机构，或者为房地产提供相关贷款的企业，这些企业的核心竞争力有两个，第一个是有多高的信用，这种信用又如何有效转化为融资成本上的优势，第二个是融资量，即整个能掌握的资金规模。
第三个行业就是类似美国目前的承包商。美国大部分的房子不是开发商盖的，而是业主自建的。美国每年住房销售和开工的数据差异是非常大的，在中国这个差异是非常小的，就因为中国绝大多数的新房都是商品房，但是美国一半以上的房子不是商品房、不是开发商盖的房子，它是业主自建房。但是业主自己没有能力盖房子的，所以，业主除了找经纪人买土地之外，还要请一个承包商来把房子盖出来。
美国这种承包商要比我们中国所说的总包商或者承建商做的事情要多很多。在中国，建筑商主要的任务是按照开发商给的图纸，组织施工把房子盖出来。但是，美国承包商做的事情几乎接近现在中国开发商做的事情，拿到业主的土地，他们要自己去做设计，去做各种规划，组织施工把房子盖起来，把装修做完，并把业主的配套都做好，帮业主做各种法律手续等。因此，相比中国的开发商，美国的承包商只是不去拿地而已，而是基于一块已经存在的土地去做跟房屋开发所有相关的综合服务。这类企业的核心竞争力有两个：第一个是产品和服务品质以及品牌效应，第二个是管理和开发大型项目的能力。从万科的能力结构上看更适合于承包商。
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您认为万科当前的核心竞争力如果能做到穿越周期的话会是什么？
我个人相信房地产行业未来会发生重构，未来会因为三种不同的核心竞争力的出现，而使得未来的房地产行业变成三种不同类型的公司。我们现在叫房地产开发商，开发商做所有的事情，从拿地到规划设计然后施工卖房子，最后做售后服务，甚至还做房地产方面的金融，所有的事情都是开发商做。我相信在未来不会变成这种情况，未来随着行业的集中度越来越高之后，大房企之间也会相互的产生侧移定位，然后发挥优势做自己最擅长做的事情。
我认为未来房地产行业会变成三个行业，第一个行业是专业做土地的，在美国是有专门这样的机构的，也把它称作土地银行，它是专门做土地整理的。因为美国的土地是私有的，如果想做大块土地的开发，要把很多小块的土地拼接起来，美国就有一些企业专门做这样的事情。类比到中国，未来更多的是旧改、城市更新配套、公建的开发等，在这个过程中，向市场提供可以开发的土地，这是一类企业。这类企业的核心竞争力是在当地有非常强的各方面的社会影响力、人脉关系、对当地各种方面的人的了解非常的深入，所以这种公司通常情况下不会出现全国连锁的，它都是扎根于某一个地方，这种企业整体规模也不会非常大，但它在局部市场会有非常大的影响力，这是第一个行业，就是做土地整理的行业。
第二个行业是做金融的，比如房地产基金、REITs的机构，或者为房地产提供相关贷款的企业，这些企业的核心竞争力有两个，第一个是有多高的信用，这种信用又如何有效转化为融资成本上的优势，第二个是融资量，即整个能掌握的资金规模。
第三个行业就是类似美国目前的承包商。美国大部分的房子不是开发商盖的，而是业主自建的。美国每年住房销售和开工的数据差异是非常大的，在中国这个差异是非常小的，就因为中国绝大多数的新房都是商品房，但是美国一半以上的房子不是商品房、不是开发商盖的房子，它是业主自建房。但是业主自己没有能力盖房子的，所以，业主除了找经纪人买土地之外，还要请一个承包商来把房子盖出来。
美国这种承包商要比我们中国所说的总包商或者承建商做的事情要多很多。在中国，建筑商主要的任务是按照开发商给的图纸，组织施工把房子盖出来。但是，美国承包商做的事情几乎接近现在中国开发商做的事情，拿到业主的土地，他们要自己去做设计，去做各种规划，组织施工把房子盖起来，把装修做完，并把业主的配套都做好，帮业主做各种法律手续等。因此，相比中国的开发商，美国的承包商只是不去拿地而已，而是基于一块已经存在的土地去做跟房屋开发所有相关的综合服务。这类企业的核心竞争力有两个：第一个是产品和服务品质以及品牌效应，第二个是管理和开发大型项目的能力。从万科的能力结构上看更适合于承包商。