主题：内心狂野但生活单调 看孙宏斌的地产江湖”阳谋”

关于地产商人，总是有很多传说。


其中一种说法是，王石的个人品牌价值大于万科公司品牌价值。而万科公司的品牌价值又大于公司的实际价值。是否真是如此另当别论，但有一点可以肯定，就是王石个人品牌和万科品牌关系密不可分。【延伸阅读：地产界"搅局者"孙宏斌重出江湖 出任顺驰董事长】


而孙宏斌退居幕后两年多，如今重临江湖第一线，也引起很多企业界朋友的好奇。有一种说法是，孙宏斌的个人战略比顺驰系的战略重要，而顺驰系的战略又要比顺驰的战略优先。也许，这样就能帮助我们很好地理解，为什么孙宏斌在先后推出张伟、张桂宗和汪浩之后，最后还是要自己粉墨登场，再做冯妇。


万科王石的品牌，顺驰老孙的战略，两者说起来都很简单，甚至有点“露骨”，但却是各人的独门武器。


过去一年，形势比人强


宏观调控的强力措施，对狂飙突进的中国房地产业以及顺驰都是降温的猛药，因此汪浩主政顺驰时的收缩和调整战略显然是必要的。不过，放总是比收容易，而收也总是比放更难把握。所以汪浩的2005年工作，注定是补仓和救火，多少会吃力不讨好。【延伸阅读：孙宏斌反思顺驰"战线过长" 将从中小型城市撤出】


另一方面，孙宏斌从来都是退而不休。他虽然在顺驰辞去一切行政职务，但却更多地奔忙于融创布局。坦白来说，这些举动看上去是后退其实更像是转移，至少，他还顺利为顺驰不动产网络融资4500万美元，他过去一年的工作，不比专任顺驰董事长的时候轻松多少。


这次，老孙由融创董事长重新走到顺驰的前台，同时兼任顺驰天津公司的董事长，要收复天津市场的目标极为明确。在天津，顺驰2004年销售金额达55亿元，而2005年仅为29亿元，在耕耘11年的大本营有所闪失，这倒是孙宏斌复出的足够理由。


“干好该干的事”，“该干什么的时候干什么”，这些都是带着山西口音孙宏斌的口头禅。通常看来他是一个极度自信甚至自负的人，他说他不崇拜任何人。同样，这句话也可以理解为他很少惧怕任何人。因此，无论是当初的退隐还是今天的复出，抑或是一年前创业元老张伟和张桂宗的离职，对于孙宏斌的战略和他简单的逻辑来说，都是完全自然、不存在惊奇的选择——当然，可能背后会有一些妥协和补救。【延伸阅读：孙宏斌口述三年间的得与失 顺驰"急行军"式重组】