主题：瑞峰陈强：致全体员工的一封信 支招过冬：趴下 坚持

致全体员工的一封信

同志们：

   2008年是不平凡的一年，当金融危机演变成世界性的经济危机的时候，是谁也没有料到的。各行各业出现的倒闭潮以及失业率的不断攀升，事实上已经动摇了市场经济的信心。想必大家都已经看到了，这场危机并没有马上过去的迹象，快的话，还需要一年的时间进行经济结构的全球化的调整，在这一年里，注定了什么情况都可能发生。

  在这样的大环境下，想必对大家造成的心理压力是很大的，这时候，我们该做什么？我的答案是：趴下，坚持！因为市场没有给任何行业、任何企业以个别的待遇。有的企业选择了裁员以控制成本的支出，对于我们公司来说，我们还不必这样做，这主要是得益于前几年我们采用的是稳健经营的策略，经营状况目前还十分的良好，公司是不会丢下大家不管的，公司也决定留在代理企业这个行业中，与员工一起抗击经济危机的施虐！

  为此，我有一个小小的要求：公司必须节约开支，改变大手大脚坏习惯，这必须从员工个人做起。我们必须从我们身边的小事做起，比如下项目时能否尽量拼车或坐公交车、复印时能否尽量节约纸张，离开办公室时主动检查空调机是否关好等等，这些全赖公司员工的共同努力才行，否则我们的成本就会吃掉公司的发展，公司在这场经济危机中也会更加的被动。

  与此同时，我也希望公司员工以百倍的精神投入到工作中间去，工作必须准时，否则耽误工作，误伤客户，不计报酬得失，不计个人恩怨，在逆市中，我们的很多弱项都可能暴露，这正是我们练兵的好机会，工作需从细处入手，一个一个环节的抓，因为现在我们有的是时间！在此强调：我们必须坚持问题管理法，有问题一个一个解决，直到满意为止；同时，我们必须有客观思考问题的高度，不要主观至上，自以为是，要从客户的角度思考问题，客户满意才是真的满意；第三就是提高主观工作的能动性，不要等，不能靠，多思考，勤交流，梳理流程，提高流程的效率和执行的准确性。

  我相信：我们因瑞峰而走在了一起，尽管可能还有很多的不足，毕竟我们天天在进步！瑞峰行，团队行！作为总经理，我将更加加倍的努力，有信心带领大家走出危机。现在是我们大家行动的时候了！

 

此致

敬礼

 

                                         

      总经理：陈强

                                                                               2008年11月04日

 

 感觉陈强还不错 人不错 虽然经常忽悠消费者

 不错！！

 写的不错。实实在在的文字。

 这样的企业应该会撑过去

 祝福他们