作为从事珠宝行业8年左右的资深人士，现在就来给大家分享一些关于珠宝零售管理方面的经验。
虽然说，大家各自加盟的总公司都多多少少会提供一些培训，但是目前来说，中国大多数珠宝企业起源于个体，管理浮于表面，缺乏对具体管理方法和手段的精准规范，很多事 “差不多、过得去”就行了，远未达到精确、量化和规范的要求。更别说精准的培训了。
最近光明日报出版社出版了一本神书：《Wolfers——珠宝零售精细化管理》。就毫无保留地揭示了行业真谛！将珠宝零售管理的每一个步骤、每一天的工作等细细展现，完全是一本珠宝销售实战的操作手册。
管理者必须从理性的角度，对公司经营目标、经营策略、经营思路、经营目的等，清晰明确，成为一个管理标准化指标。摒弃浮躁心理，采取务实的态度，深刻了解和把握企业发展的规律，结合实际，脚踏实地、精亦求精，才能使企业持续、健康地向前发展。
作为从事珠宝行业8年左右的资深人士，现在就来给大家分享一些关于珠宝零售管理方面的经验。
虽然说，大家各自加盟的总公司都多多少少会提供一些培训，但是目前来说，中国大多数珠宝企业起源于个体，管理浮于表面，缺乏对具体管理方法和手段的精准规范，很多事 “差不多、过得去”就行了，远未达到精确、量化和规范的要求。更别说精准的培训了。
最近光明日报出版社出版了一本神书：《Wolfers——珠宝零售精细化管理》。就毫无保留地揭示了行业真谛！将珠宝零售管理的每一个步骤、每一天的工作等细细展现，完全是一本珠宝销售实战的操作手册。
管理者必须从理性的角度，对公司经营目标、经营策略、经营思路、经营目的等，清晰明确，成为一个管理标准化指标。摒弃浮躁心理，采取务实的态度，深刻了解和把握企业发展的规律，结合实际，脚踏实地、精亦求精，才能使企业持续、健康地向前发展。